课程概述:
仓储物流采购是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作用,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,从而提高产品的时间效用。因此仓储活动能够促进企业提高客户服务的水平,增强企业的竞争力。采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情,它需要整个企业的共同努力。
课程目标:
仓储物流,就是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。在《中华人民共和国家标准物流术语》中只有“仓库”和“仓库管理”的概念,没有“仓储”一词。
详细主讲章节介绍:
第一章:采购基础知识
第二章:采购供应商管理
第三章:采购价格分析与成本降低
第四章:仓储管理与存储控制
第五章:采购业务风险防控实务
【录播】01-供应链的库存管理.mp4 (45)分钟)
【录播】02-库存物品保管.mp4 (45)分钟)
【录播】03- 仓储成本与绩效管理和库存分析.mp4 (49)分钟)
【录播】04-无人机派送和自动化驾驶.mp4 (51)分钟)
【录播】05-国际自动驾驶程度等级分类.mp4 (56)分钟)
【录播】06-闪送是典型的病毒增长引擎.mp4 (51)分钟)
【录播】07-精益创业难点和风险.mp4 (50)分钟)
【录播】08-闪送的精益创业和发展之路.mp4 (52)分钟)
【录播】09-供应链概述.mp4 (65)分钟)
【录播】10-优化企业内外部物流.mp4 (63)分钟)
【录播】11-供应链管理与流程的实施.mp4 (73)分钟)
【录播】12-采购物流的需求预测方法.mp4 (71)分钟)
【录播】13-有效客户响应供应链.mp4 (45)分钟)
【录播】14-商业新生代的企业股权架构设计.mp4 (51)分钟)
【录播】15-如何面对预测的不确定性.mp4 (45)分钟)
【录播】16-产品采购与供应链.mp4 (45)分钟)
【录播】17-供应链虚拟库存管理.mp4 (45)分钟)
【录播】18-企业供应链再造策略的实践与案例.mp4 (45)分钟)
【录播】19-企业供应链外包.mp4 (45)分钟)
【录播】20-供应链管理库存.mp4 (45)分钟)
【录播】21-通过精准配送来提高采购效率.mp4 (57)分钟)
【录播】22-打造稳定的供应链供应商管理体系.mp4 (59)分钟)
【录播】23-如何简历敏捷型的供应链.mp4 (54)分钟)
【录播】24-产业层面的全价值链整合.mp4 (57)分钟)