课程概述:
仓储物流采购是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作用,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,从而提高产品的时间效用。因此仓储活动能够促进企业提高客户服务的水平,增强企业的竞争力。采购管理的总目标可用一句话表述为:以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情,它需要整个企业的共同努力。
课程目标:
仓储物流,就是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。在《中华人民共和国家标准物流术语》中只有“仓库”和“仓库管理”的概念,没有“仓储”一词。
详细主讲章节介绍:
第一章:采购基础知识
第二章:采购供应商管理
第三章:采购价格分析与成本降低
第四章:仓储管理与存储控制
第五章:采购业务风险防控实务
【录播】01-采购人员的价值思考.mp4 (58)分钟)
【录播】02-采购人员的成本分析.mp4 (47)分钟)
【录播】03-如何有效管理供应商.mp4 (45)分钟)
【录播】04-四个供应商分类管理案例.mp4 (56)分钟)
【录播】05-供应市场分析步骤.mp4 (58)分钟)
【录播】06-供应商风险分类.mp4 (47)分钟)
【录播】07-采购价格分析与成本降低.mp4 (45)分钟)
【录播】08-供应商成本核算.mp4 (67)分钟)
【录播】09-降低MRO成本的步骤.mp4 (57)分钟)
【录播】10-分析客户的性格特点.mp4 (47)分钟) [免费]
【录播】11-业绩翻倍五大原理.mp4 (46)分钟)
【录播】12-深度剖析销售的灵魂.mp4 (46)分钟)
【录播】13-震撼揭秘销售的最高境界.mp4 (45)分钟)
【录播】14-先看看,先不买?3分钟轻松搞定迟疑型顾客.mp4 (58)分钟)
【录播】15-见客户前的准备.mp4 (50)分钟)
【录播】16-销售工具库的两挺“重机枪”.mp4 (45)分钟)
【录播】17-销售案例的方法总结.mp4 (50)分钟)
【录播】18-如何从线下方式获取客户线索.mp4 (45)分钟)
【录播】19-如何激发客户的潜能.mp4 (52)分钟)
【录播】20-销售的理性需求和感性需求.mp4 (45)分钟)
【录播】21-如何引领客户需求表达.mp4 (57)分钟)
【录播】22-产品卖点的提炼与思路与讲解方式.mp4 (54)分钟)
【录播】23-报价后买卖双方的心里博弈和策略.mp4 (46)分钟)
【录播】24-价格谈判的核心阶段和及客户类型介绍.mp4 (61)分钟)