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课程概述：
《中层管理方法课程》，本课程讲的是企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强;中层弱，管理弱。无论一个战略有多好不能正确实施，无论一个决策有多好不能在中层实施，它都常常失败。企业需要一个坚实可靠的中层团队，就像人不能有一个健康坚强的脊梁!我国中层普遍缺乏专业的管理技能学习，“自学自学”盛行!管理干部缺乏**基本的职业管理素质，不懂领导的塑造，缺乏沟通技巧，不掌握规范的管理流程和方法。对中层管理能力的粗放态度，无形中使企业付出了高昂的管理成本，牺牲了绩效几倍于实际绩效，浪费了大量的企业资源。中层管理者应该具备哪些管理技能﹖如何有效提高企业的中层管理技能﹖如何打造坚实的“中腰”?
课程目标：
本课程共40课时。
学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。1、统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识);2、全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力)。
主要章节介绍：
第一章：中层管理者的四种领导角色
第二章：中层管理者8大瓶颈突破
第三章：用教练式沟通解决管理沟通难题
第四章：管理者必备六大财务视野
第五章：项目管理思维与最佳实战
第六章：-管理者必备六大财务视野
第七章：中阶主管的新定位
中层管理办法教程
【录播】01-五大工具助力管理者提升自我能力.mp4 (47)分钟)
【录播】02-九种人格的认知和识别（1）.mp4 (47)分钟)
【录播】03-九种人格的认知和识别（2）.mp4 (49)分钟)
【录播】04-人才工厂.mp4 (75)分钟)
【录播】05-中层管理者的四种领导角色（1）.mp4 (46)分钟)
【录播】06-中层管理者的四种领导角色.mp4 (48)分钟)
【录播】07-中层管理者的四种领导角色.mp4 (65)分钟)
【录播】08-中层管理者的四种领导角色.mp4 (54)分钟)
【录播】09-跨部门沟通与合作.mp4 (62)分钟)
【录播】10-实例解密管理中的道与术.mp4 (47)分钟)
【录播】11-实例解密管理中的道与术.mp4 (48)分钟)
【录播】12-实例解密管理中的道与术.mp4 (56)分钟)
【录播】13-五步让管理者变身情商高手.mp4 (77)分钟)
【录播】14-经营分析与价值创造.mp4 (50)分钟)
【录播】15-中阶主管的新定位.mp4 (61)分钟)
【录播】16-落地可执行的内部控制措施.mp4 (63)分钟)
【录播】17-落地可执行的内部控制措施.mp4 (45)分钟)
【录播】18-线主管素质提升.mp4 (61)分钟)
【录播】19-线主管素质提升.mp4 (57)分钟)
【录播】20-中层管理者8大瓶颈突破（1）.mp4 (55)分钟)
【录播】21-中层管理者8大瓶颈突破（2）.mp4 (50)分钟)
【录播】22-中层管理者8大瓶颈突破（3）.mp4 (61)分钟)
【录播】23-中层管理者8大瓶颈突破（4）.mp4 (72)分钟)
【录播】24-中层管理者8大瓶颈突破（5）.mp4 (68)分钟)
