陈麒胜老师
陈麒胜老师 连锁终端赢利教练
著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问
终端标准化体系构建咨询项目权威专家
美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师
美国(IAPC)认证RCC企业教练
美国(IAPC)认证MCC管理教练
专卖店SOP体系著名咨询师
中企联、中美协国家店长资格认证培训导师
现任：台湾爱人生技美容有限公司 运营总经理
广州形每优服饰有限公司/广州汇天品牌策划/广州雷德信息科技有限公司 /广州家加食品有限公司 企业合伙人
著有书籍：《专卖店销售秘诀》﹑《成功电话营销秘诀》
20年的连锁零售企业终端销售管理、培训管理经验，功底扎实，对门店营销管理深度通晓；有过硬的终端店务技能，擅长研究顾客的消费心理，专注于专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练、代理商公司化运作范畴的顶尖培训师、咨询顾问。
所独创的《舞动奇“绩”之我是冠军卖手》、《舞动奇“绩”之我是冠军店长》课程，一直都是莱特妮丝、奥斯兰黛、波司登、劲霸男装等众多品牌门店必选的学习科目；及深度开发的《赢利地图之运营风暴》、《赢利地图之旺店赚钱秘籍》课程，也是潮宏基珠宝、罗莱家纺、格力、百年好橱柜等知名连锁品牌中高层管理者的指定培训课程。
陈麒胜老师结合当下互联网的趋势，把自己对互联网的理解，结合自己做实体门店的经验，研发出了系列课程《店商四阶赢利风暴》，课程分别从思维风暴-成交风暴-人效风暴-运管风暴4个模块进阶，是2015年多个培训公司指定的阶段性公开课课程。
在台湾及大陆演讲次数超过2000场次以上，辅导500多家连锁店营销管理，打造了1000余名超级店长和上万名销售冠军，并担任30多家企业的企业管理顾问，具有丰富的一线营销实战经验。
经典案例：
2015年～至今，《舞动奇“绩”之我是冠军卖手》为金铂利钻石指定课程，连续返聘10期课程，给全国门店轮训。销售业绩第1个月提升30%。
2015年～至今，《店商四阶赢利风暴》成为多家培训公司指定开设阶段性公开课，期数高达30期，课程从管理者运营思维的突破、标准体系的建立、业绩倍增的流程、人效的有力激活、运营策略的渠道建立等层层分解、层层导入，从“培训”升华至“训练”，结合流程、案例、分享、表格、工具等大量干货，让学员有启发、有探索，最终可有效执行，以提高“业绩”和“人效”两大核心结果导向，提升管理与业绩双向绩效。
2011～2012年，结合多年店务咨询及管理的工作经验，为马妮形体各加盟店导入店务管理模式，并在第一季度即签约加盟店达18家店，签约金额达500万，第一季度达成率300%超额完成，加盟店单店业绩销量整体平均成长150～200%。
2010～2011年，负责专业线美容第一品牌安婕妤公司大中华市场业务开发管理及公司集团4个自主品牌及2个进口品牌运营及管理，负责集团品牌的市场规划及市场运作策略拟定，建立全面的销售战略，制定并组织实施完整的销售方案，并管理公司超过300位市场督导及全国约80个代理商及约5000家加盟店；2010年实现集团品牌3.5个亿的年销售，年成长超过30%；同时，200%超额完成日化新品牌的新代理商开拓及签约回款目标。
2008～2010年，用两年的时间，将莱特妮丝门店从最初的57家发展到超过600家的规模，业绩额由当年不足千万做到年营业额过4亿的骄人成绩，全国专卖店平均单店业绩提升125%；加盟店拓展数量同比增长80%以上，在两年中亲自全国范围巡回数轮，以200多场的密集化培训将品牌概念及操作细则从无到有深入到全国各区域、各市场、各门店。为莱特妮丝在全国范围培养了16位专业的省级代理商，过百位专业的市级代理商及600多位真正能销售、懂管理、会经营的职业化店长，还有近百位全能督导，为今后该品牌发展道路奠定了坚实的基础，如今，该品牌已成为女性功能性内衣的领导品牌。
2007～2008年，着手开发了《成功模式15堂课必修课》、《精英养成训练营》等系统课程，1年的时间，让尚赫从月均营业额只有500万，迅速飞跃至年营业额超过3个亿，业绩倍增500%，并荣升尚赫公司有史以来最年轻的执行副总，隔年，在系统的规划下协助尚赫公司取得工商部颁发的直销牌照，年营业超过6亿，内蒙地区的业绩更击败安利，成为该区域直销行业里业绩的No.1。
2005～2006年，在罗莱家纺在高速发展成为行业领军企业后，全国300多家连锁加盟商、600余家连锁店建立后，带领团队为其做了近3个月的调研后提出“客户导向，简单化，不搞形式主义，让业绩说话”的经营思路，为其打造数据化营销与管理，并为其量身定制《终端销售七流程》、《代理商如何突破发展瓶颈》、《数字化科学化订货技巧》、《打造终端种子部队三阶段》，此期间罗莱家纺以每年60%的速度持续增长。
自2006年05月，珀莱雅首届专卖店研讨会隆重召开后，4个月内共为其巡回培训60场，并在为其一年的合作中为其编写2套终端标准SOP手册《高绩效的店铺管理》、《门市经营管理三字诀》，发展至今，泊莱雅与自然堂、丸美、美肤宝、美素并称为国产五大品牌之一。
2003～2005年，主导娇兰佳人从批发型企业转型为零售型企业，主导其商学院及标准化体系的建立，并为其撰写了《专卖店的理念与建构》、《专卖店的经营与管理》、《专卖店销售秘诀》三本操作手册，使其成为中国本土第一个全国意义上的化妆品零售连锁，2年内娇兰佳人营业额从近9000万到3个亿的飞跃。
主讲课程：
《超级督导训练“嬴”》
《高绩效门店运营管理》
《店铺KPI管理及提升技巧》
《舞动奇“绩”之我是冠军店长》
《舞动奇“绩”之我是冠军卖手》
《如何打造“心”团队—团队建设》
《业绩倍增--店长业绩目标落地管控技术》
授课风格：
务实、咨询式培训，根据客户问题定制培训解决方案；擅长调动学员的听课积极性和掌控学员的注意力；少见的钻研培训技术的培训顾问，能充分运用专业教练引导技术，使信息有效传递，达到训练效果；
风趣、幽默，擅长用生活化的语言表述各种理论，并能让听课人清晰并认同；
借其在多年的企业经营管理与咨询顾问工作中不断探索与创新，积累了丰富的营销、管理、培训经验，是一位同时具有理论与实操经验的高级营销、管理顾问。
部分服务过的客户：
服装企业：李宁、安踏、361、劲霸男装、EP雅莹、马克华菲、威丝曼、波司登、MO&CO、九牧王、七匹狼、利郎、雅戈尔、太平鸟、杉杉服饰、娜尔思、报喜鸟、柒牌男装、奥利侬、瑞法斯、俏丹娜、奥斯兰黛、莱特妮丝、六月玫瑰、爱美莱、茜木、纯色女人、帼姬范、曼妮芬、维纳贝拉、皇家丽美、雪梦洁、歌瑞尔、鳄鱼恤、金利来、沙驰、雪豹服饰、乔帛女装、威蔻男装、男生女生、ABC童装、艺之卉女装、因为女装、阿斯顿男装、GAP、米兰登、玖姿、格度、本色牛仔、播牌、铅笔俱乐部、拉谷谷……
鞋包企业：百丽鞋业、SKAP、阿瘦皮鞋、好家庭、红蜻蜓、豪麟鞋业、龙浩鞋业、盾牌皮具、艾莉芬特、丽佰皮具、隆丰皮草……
母婴美业：美肤宝、雪花秀、珀莱雅、欧诗谩、娇兰佳人、美罗大药房、海王星辰、京都念慈庵、合生元、贝因美、爱达力、维爱加、棒槌岛、康美尔乐、伊贝姿产后中心、华新国际、碧斯、安婕妤、美丽小铺、安利、如新、凤仪轩、椰岛、尚艺、富迪、尚赫、马妮形体、丝域、雷特恩集团、亿百康……
百货商场：上海百联集团、茂业百货、7-11、罗森、永旺梦乐城、大商集团、香港新世界百货、苏宁电器、淮南文商城、重百集团（新世纪）、三福百货、海信广场、顺德印象城、天虹、德银百货、金厦帝壹城、万达广场红星美凯龙、丽星家具、金海马、金海名、中国品牌布艺城、文峰大世界、新华都百货……
连锁零售：TCL、顺电电器、创维、格力、志高电器、苏泊尔﹑美的、百年好橱柜、步步高电器、叁拾加水果、钱大妈、面包新语、罗莱家纺、梦洁家纺、武夷星茶叶、鸣龙茶叶、吉盛祥茶叶、风行牛奶、魅族手机、三胞乐语、恒辉灯饰、派德电器、布克厨卫、雅兰家纺、爱诗华灯饰、粒上皇、红旗布业、佳禾食品、大牧场……
珠宝饰品：石头记、金伯利、六福珠宝、周大福、通灵翠钻、潮宏基珠宝、卢金匠珠宝、Blove、国静饰品百货、飞亚达、瑞辉表业、宝时捷表、雷诺表……
其他：移动、电信、新杰物流、观澜高尔夫、华润涂料、大连实德、平安保险﹑方太卫浴、湖南轻盐、梅州邮政、宁波邮储、新免免税品……
