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笔记
每每说起“强势”二字，任谁都会想到横眉冷目、令人憎恶，可是惟有“强势”这二字方能体现一个领导的真正魅力。如此说来，那不得让多少人感到心寒意冷，怎还敢提“领导”二字！其实现在的企业领导们都知道人不好管了，甭管是60、70后，还是80、90后，哪一个是可以让其放之四海而皆行的角色。
但我们这里所要说的不是你心目中男女强人的那种“强势”，而是由里及外地给人以强烈震撼的“强势”。想当初毛主席大手一挥，百万青年上山下乡，无怨无悔、争先恐后，而毛主席没做任何强制动作，甚至当父母由于疼爱子女而反对时，那些被感召的青年们仍然义无反顾。这是为何？就在于毛主席人格魅力的强大力量，这种力量体现在对人的思想的召唤、对情感的召唤。毛主席作为一个伟大的领导，他的魅力就在于不管你是什么人，都会被他的强大气场所掌控、所调动、所影响。***与蒋介石是中国近代史上的两位关键人物，但两人却有着不同的形象和风格，毛主席的外在形象很随和亲切，不似蒋介石般的严肃，但他却有一种不怒自威的气势让人不得不服从、不得不跟随，这就是“强势”力量所在。
这种内在力量来自于领导内在修为的强悍，外在的形象反倒不那么重要。毛主席一生不修边幅，甚至晚年在接见外宾时仍然穿着睡衣，但这丝毫不能影响人们对他的敬畏和景仰。这种修为就是“强势”的根源。你能够带领下属获得一个又一个的胜利，你能够体察下属的困惑和问题并且给与清晰有效的帮助，你能够站在更高更广的角度为下属指引方向，当然你就有了“强势”的基础。
现今的企业领导困惑于自己的领导方式，不知道该如何管理员工。是严厉些好还是温和些好？这让众多领导不知所措，厉害了怕员工抵触，宽松了怕员工不服管，于是在严厉与宽松之间不断游离与纠结。但这恰恰让员工看到了你的不自信、看到了你的漏洞，于是他们就会跟你打游击或者是讨价还价，因为员工天性就像水一样，哪里有空隙，他们就会流向哪里，哪里有管理缺陷，他们就会利用缺陷为自己找借口从而逃避应有的责任。
