课程概述:
在信息经济时代,百度对企业来说谁对市场反应速度快,谁将在激烈的市场竞争中占据有利的地位。竞争的结果最终将促使企业价值从市场竞争输家转移到市场竞争的赢家。这就使我们的企业面临一个问题:怎样才能保住自身的价值不流失,而且能占有更多的利润区,以实现企业价值最大化。所谓的利润区就是能给企业带来价值的商业领域。
课程目标:
认知目标:1.了解影响利润形成的业务;
2.掌握损益类账户和本年利润账户的结构。
能力目标:1.会正确运用损益类和本年利润账户;
2.能熟练地运用借贷记账法进行损益类账户和利润结转业务的核算。
详细主讲章节介绍:
第一章:如何创造利润
第二章:如何管控成本
第三章:人员规划制定的三大前提和基础工作
第四章:薪酬分级定薪与结构设计
第五章:企业发展面临的问题
第六章:人才培养的五种方式
【录播】01-如何构建与具体操作“利润中心型” 人力资源管理模式.mp4 (51)分钟) [免费]
【录播】02-如何与其他部门有效沟通实施管理.mp4 (52)分钟)
【录播】03-如何创造利润.mp4 (56)分钟)
【录播】04-如何管控成本.mp4 (48)分钟)
【录播】05-如何进行绩效考评.mp4 (49)分钟)
【录播】06-为什么要构建“利润中心型”人力资源管理模式.mp4 (45)分钟)
【录播】07-如何对当前的培训环境有更好的理解.mp4 (67)分钟)
【录播】08-培训为什么重要.mp4 (54)分钟)
【录播】09-企业文化建设思路.mp4 (49)分钟)
【录播】10-如何制定系统性人才战略规划.mp4 (53)分钟)
【录播】11-互联网时代人才发展的策略方法.mp4 (53)分钟)
【录播】12-HR战略规划制定的方法和步骤.mp4 (54)分钟)
【录播】13-人员规划制定的三大前提和基础工作.mp4 (66)分钟)
【录播】14-供需平衡计划的制定.mp4 (47)分钟)
【录播】15-形成完善的绩效指标体系.mp4 (55)分钟)
【录播】16-绩效管理实施策略与建议.mp4 (52)分钟)
【录播】17-制定薪酬策略和岗位价值评估.mp4 (45)分钟)
【录播】18-薪酬分级定薪与结构设计.mp4 (51)分钟)
【录播】19-员工薪酬入级.mp4 (57)分钟)
【录播】20-发放设计方案.mp4 (51)分钟)
【录播】21-薪酬管理三要素与方法论.mp4 (61)分钟)
【录播】22-调整设计方案.mp4 (53)分钟)
【录播】23-总额设计方案与水平设计方案.mp4 (58)分钟)
【录播】24-如何做好三大工程.mp4 (46)分钟)
【录播】25-培训计划的制定.mp4 (51)分钟)
【录播】26-企业发展面临的问题.mp4 (46)分钟)
【录播】27-企业培训课程体系的树形结构.mp4 (45)分钟)
【录播】28-人才的五层次开发.mp4 (46)分钟)
【录播】29-战略性绩效管理理念.mp4 (45)分钟)
【录播】30-新常态下的人力资源工作的调整.mp4 (52)分钟)
【录播】31-什么是PBC管理系统.mp4 (45)分钟)
【录播】32-人才培养的五种方式.mp4 (46)分钟)
【录播】33-如何科学的培养人才.mp4 (46)分钟)
【录播】34-面向渠道的快消品行业的绩效考核与激励.mp4 (53)分钟)
【录播】35-财务管理系列之利润提升篇1.mp4 (52)分钟)
【录播】36-理财务管理系列之利润提升篇2.mp4 (45)分钟)
【录播】37-理财务管理系列之利润提升篇3.mp4 (52)分钟)
【录播】38-理财务管理系列之利润提升篇4.mp4 (46)分钟)
【录播】39-理财务管理系列之利润提升篇5.mp4 (49)分钟)
【录播】40-理财务管理系列之利润提升篇6.mp4 (45)分钟)