市场调查与预判

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课程概述

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其次,我们可能要考虑公司目前在整体市场所处的地位。如果我们是处于市场进入阶段(刚进入一个新市场),则最好先找一个立足之地,等站稳脚之后再往外扩张(即利基策略)。如果我们已攻占桥头堡,正处于市场渗透阶段,则就要从原有的基础上向外扩张(即市场发展策略)逐步进入新细分市场,甚至开发新市场。等到我们已名列前茅,主要细分市场均已攻占,则扩大原有市场或开辟新市场,就变成重要工作了。


课程概述:

市场是指具有许多共同特征的一群人。每个公司都无法充分有效地满足市场的所有需求,因此,应选择对本公司最有吸引力的一个或多个细分市场作为营销目标,所选定的细分市场即为本公司的目标市场。针对目标市场的营销,可把营销活动集中于购买需求及购买习惯都很类似的一群人。

 

课程目标:

其次,我们可能要考虑公司目前在整体市场所处的地位。如果我们是处于市场进入阶段(刚进入一个新市场),则最好先找一个立足之地,等站稳脚之后再往外扩张(即利基策略)。如果我们已攻占桥头堡,正处于市场渗透阶段,则就要从原有的基础上向外扩张(即市场发展策略)逐步进入新细分市场,甚至开发新市场。等到我们已名列前茅,主要细分市场均已攻占,则扩大原有市场或开辟新市场,就变成重要工作了。


详细主讲章节介绍:

第一章:如何发现市场机会

第二章:用模式占领市场,构建价值型企业

第三章:供给侧改革时政解读及市场导向

第四章:快消品市场推广与渠道管理

第五章:国内市场战略转型与升级

第六章:区域市场平台的建设与管理

第七章:怎样进行精准市场定位

第八章:品牌成功定位三因素


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